Бывает так, что руководитель имеет заранее сформированное мнение о конкретном подчиненном, не учитывая его действительные качества и способности. Руководитель также может рассматривать определенную группу людей в качестве непригодных для работы, не учитывая их индивидуальные качества и возможности. В итоге, это приводит к тому, что подчиненные не получают равных шансов и возможностей в своей работе, а следовательно, низкий уровень эффективности.
А еще бывает так, что руководитель отрицательно относится к конкретному подчиненному из-за личных предубеждений и необоснованных стереотипов. В результате, руководитель не предоставляет подчиненному должной поддержки и не признает его заслуги, что может ухудшить отношения и понизить мотивацию к работе. Вот вам и барьер предвзятости и беспричинной негативной установки во всей красе.
