Вход
Быстрая регистрация
Если вы у нас впервые: О проекте FAQ
1

Если бы Вы возглавили фирму, то как бы поступили?

In-s [12K] 6 лет назад

Старались бы удержать работающих сотрудников или лучше поменять? И почему?

In-s [12K]
Некоторые руководители с приходом в новую фирму стараются привести с собой команду, а старых сотрудников уволить, т.е. предпочитают проверенных людей. Или если человек получает повышение, то пытается выдавить своих сослуживцев, потому что они к нему уже привыкли как к рядовому и трудно теперь перестроить. А некоторые наоборот, за старый состав держатся, потому что люди работают давно и могут помочь понять что и как происходит, т.е. уже весь процесс отлажен.  6 лет назад
комментировать
2

Порядок действий был бы примерно таким:

  • на общем собрании знакомлюсь с подчиненными,
  • потом около месяца присматривался бы к старым сотрудникам,
  • на следующем общем собрании очень доходчиво (часто под роспись) довожу до каждого его обязанности, мои принципы в работе, мои ожидания от подчиненных, и узнаю, что бы они хотели изменить в условиях работы, а также предупреждаю о том, что невыполнение доведенных до их сведения обязанностей влечет наказание в виде лишения премиальных и увольнения,
  • потом по возможности для всех создал бы максимально комфортные условия труда (т.е. прежде чем спросить с человека, почему он плохо работает, я должен обеспечить его всем необходимым для качественного выполнения работы),
  • после того как всем ясно и четко доведены «правила игры» строго их соблюдаю, на собственном примере показывая, как нужно относиться к своей работе.

Уже через три месяца будет порядок и первые увольнения.)))

Ну а если вы прекрасно разбираетесь не только в бизнес-процессах вашего нового предприятия, но ещё и точно знаете, кто «чем дышит» из работников, то тогда можно сразу заменить «патроны в обойме» - зачем ждать, когда вас подведут. Грамотный руководитель должен просчитывать наперед возможные последствия ошибок нерадивых подчиненных. В лубом случае, все, кто остаётся с вами работать, должны знать, что вы никого и никогда не увольняете «за просто так», поэтому, возможно, с заменой старой команды на новую, я бы не спешил. Для начала нужно вникнуть, понять и попробовать навести порядок, а потом без эмоций можно и заявления подписывать.

система выбрала этот ответ лучшим
In-s [12K]
Спасибо за Ваш ответ! Прямо по полочкам разложили!  6 лет назад
Zmiter [71.3K]
Пожалуйста. Всегда рад вспомнить прошлый положительный опыт, особенно, если это ещё и поможет кому-то.)  6 лет назад
комментировать
2

Думаю, что стоит только слегка "прорядить" старую команду. В любом коллективе есть профессионалы и есть "балласт". И вот от этого "балласта" и стоит избавится. Но только в том случае если на это место есть достойная кандидатура.

1

Часть меняется. Приходит часть его команды. И это нормально. И мораль и этика тут не причем. Человек работает с теми, с кем ему комфортно.

0

В крупных компаниях часто один человек выполняет очень узкий спектр работ. Он конечно доходит там до автоматизма, но при этом и "тупеет", что-ли. Думаю тут стоит смотреть руководителю, и менять местами сотрудников, если не менять самих сотрудников.

Есть такие, которые давно выросли со своей должности, роста компания предложить не может, а уволиться сам человек не может решиться - тогда если это сделает шеф, то фактически даст толчек к развитию человеку. Так что не всегда увольнение плохо.

Также вариант прихода нового руководства со своей командой тоже част. И особенно если со старым шефом у Вас всё было ок, то именно у Вас может возникнуть дискомфорт на работе. Может это именно тот момент, когда перемены к лучшему.

0

Это у нас в России принято искать виновных, кто не справился с задачами - и наказывать, вплоть до увольнения.)))) А в Японии в таких случаях несправившихся работников посылают на курсы повышения квалификации.))) Но если и после них он остается нерадивым - тогда увольняют, наверное.))) Но мне кажется, что таких японцев не бывает.))) Лучше изначально производить в фирму отбор специалистов, которые являются профессионалами и ответственными людьми. Ну и стимулировать профи - тоже необходимо. лучше материально.)) И, кстати, воспитывать патриотические чувства к родной компании.)))

In-s [12K]
Я о другом спрашивала... Может как-то не так поставила вопрос?  6 лет назад
Джинг [113K]
Да, я наверное вопрос не поняла.  6 лет назад
Джинг [113K]
Если речь о том - оставлять ли при вашем руководстве старую команду или набирать новую, то я бы опять-таки смотрела по качеству произведенной каждым работы.  6 лет назад
комментировать
0

Смотря что за сотрудники и что за фирма,как идут дела -шли до вас -это и показатель! И смотря кому на смену вы пришли тоже,как народ к вам настроен! Если вы враг бывшего владельца,то одно дело,а если его продолжатель, -другое. А в-третьих,это зависит от ваших целей.Те примеры ,что вы привели,их выявляют.Если у вас такие же цели-делайте также.Если другие,можно и иначе,по-человечьи.

In-s [12K]
По-человечьи - это как? )))  6 лет назад
iris [73.5K]
Не переть танком на толпу,а вслушаться в нее,выявить людей,нужных для дела,вредных коллективу,-в-общем,о деле думать,а не о власти и деньгах.  6 лет назад
In-s [12K]
Мне кажется, о деле думает любой руководитель, иначе недолго ему руководить. Просто все по-разному подходят к этому.  6 лет назад
iris [73.5K]
Ох уж,не соглашусь! Сколько видела таких горе-умельцев,что ради понта стремятся к руководству,чтобы грести деньги,да что я -все видят! Вы о хороших руководителях говорите,я поняла,просто ,какой принцип лучше.Присматриваться нужно,принципов нету,когда дело касается людей,да еще наших! Каждый случай-особый.  6 лет назад
In-s [12K]
А эти руководители, о которых Вы пишете, неужели надолго задерживаются в своих креслах?  6 лет назад
все комментарии (еще 2)
комментировать
Знаете ответ?
Есть интересный вопрос? Задайте его нашему сообществу, у нас наверняка найдется ответ!
Делитесь опытом и знаниями, зарабатывайте награды и репутацию, заводите новых интересных друзей!
Задавайте интересные вопросы, давайте качественные ответы и зарабатывайте деньги. Подробнее..
Быстрая регистрация
OpenID